In diesem Schritt erfassen wir Ihr bestehendes Netzwerk aus Sicht der DMO:

• Welche zentralen Partner*innen sind für klassische DMO-Aufgaben und Zukunftsaufgaben relevant?
• Wo sind Beziehungen bereits gut etabliert, wo gibt es blinde Flecken, bei denen Abstimmung, Rollenklärung oder Weiterentwicklung besonders sinnvoll wäre?

Wir gleichen Ihre Bewertung aus Innensicht mit der Perspektive zentraler – bestehender wie potenzieller – Netzwerk-Partner*innen ab. Dabei sammeln wir im Rahmen einer Befragung Rückmeldungen dazu, welche Themen und Prioritäten im Netzwerk wirklich zählen, wie die aktuelle Zusammenarbeit wahrgenommen wird und welche Formen des Austauschs als sinnvoll erlebt werden. Aus den Ergebnissen verdichten wir ein klares Bild der Stärken, Lücken und Potenziale Ihrer Netzwerkarbeit.

Optional können in diesem Schritt zusätzlich vertiefende Fachgespräche oder Workshopformate eingeplant werden.

Auf Basis der Ergebnisse entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine klare, umsetzungsfähige Netzwerkstrategie. Dafür ist mindestens ein Strategie-Workshop vorgesehen: entweder vor Ort als kompakter gemeinsamer Termin oder digital in zwei aufeinander aufbauenden Stufen. Im Workshop schärfen wir die wichtigsten Themen und Zielgruppen, definieren gemeinsame Ziele und machen Erfolge messbar.

Darauf aufbauend entsteht ein praxistauglicher Fahrplan, der passende Formate und eine stimmige Steuerung beschreibt – inkl. klarer Zuständigkeiten und realistischer Umsetzungsschritte.

Zum Abschluss bündeln wir die Ergebnisse in einem kompakten Ergebnisdokument (Berichtsformat) und ergänzen es um anschauliche Visualisierungen in einem separaten Anhang.

Auf Wunsch stellen wir die finalen Erkenntnisse und Empfehlungen in einer Abschlusspräsentation vor Ort vor, sodass alle relevanten Akteur*innen ein gemeinsames Bild und eine klare Grundlage für das weitere Vorgehen haben.