Unser dwif DMO-Flow durchleuchtet die Arbeit Ihrer Organisation in 11 Prüffeldern und liefert Hinweise, damit Sie zukunftsfähig bleiben. Im Mittelpunkt stehen dabei die Transformationstreiber Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Wir sind überzeugt davon, dass diese künftig integriert gedacht und nicht länger isoliert als eigenständiger Aufgabenbereich in einer DMO bearbeitet werden dürfen. Denn durch ihre disruptive Kraft wirken sie transformierend auf die gesamte Organisation.
DMO-Flow: Chancen & Defizite im Blick
Digital und nachhaltig zu sein ist heute weder Neuland noch Nice-to-have. Es ist unausweichlich, sich mit diesen Themen zu beschäftigen.
Künftig bedarf es keiner eigenständigen Digitalisierungs- und Nachhaltigkeitsstrategie (mehr). Worauf es ankommt, ist eine übergeordnete, ganzheitliche Sichtweise auf diese Transformationstreiber. Im neuen dwif DMO-Flow werden wir dem gerecht...denn alles ist im Fluss.
Unser dwif DMO-Flow
Disruptive Kräfte: Digitalisierung & Nachhaltigkeit als Transformationstreiber
Gut gerüstet in die Zukunft!
Unser dwif DMO-Flow durchleuchtet die zentralen Aufgabenbereiche Ihrer Tourismusorganisation auf Stärken und Schwächen – Digitalisierung und Nachhaltigkeit immer fest im Blick.
Im Flow-Prozess nutzen wir erprobte Prüfkriterien und setzen auf intensiven Austausch mit Ihnen und Ihrem Team.
Im Ergebnis erhalten Sie von uns eine SWOT-Analyse, die Ihnen klar aufzeigt, in welchen Aufgabenfeldern Sie bereits gut aufgestellt sind und wo es noch Handlungsbedarf gibt.
UNSER NEUER
FLOW #1
Wie die (Post)Digitalisierung die DMO von morgen verändert
In unserem dwif-Impuls vom 28. April 2022 haben unsere Digitalisierungsexpert*innen Maike Berndt und Michael Dobmann Sie mit in unsere Gedankenwelt zur transformierenden Kraft der Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf die Arbeit von DMO genommen.
Für alle, die nicht live dabei sein konnten, gibt es hier das Video.
UNSER NEUER
FLOW #2
Wie die Nachhaltigkeit die DMO von morgen verändert
In unserem dwif-Impuls vom 03. Mai 2022 haben unsere NachhaltigkeitsspezialistinnenMaike Berndt und Elena Schmidt in den Blick geniommen, was Nachhaltigkeit für die DMO von morgen und ihre Aufgabenbereiche bedeutet und wie eine nachhaltige Transformation in DMO gelingen kann.
Für alle, die nicht live dabei sein konnten, gibt es hier das Video.
Aus der Praxis: Organisations- und Entwicklungskonzept für den Tourismusstandort Lübben (Spreewald)
Hin zu einer wettbewerbsfähigen Marketing- und Managementorganisation
Um die vorhandenen Potenziale zu heben, bedurfte es neben der gezielten Weiterentwicklung der Vermarktungsaktivitäten, der Angebote bzw. der Infrastruktur einer wettbewerbsfähigen Marketing- und Managementorganisation. Der Umbau der Tourismus, Kultur und Stadtmarketing Lübben (Spreewald) GmbH war deshalb ebenfalls Bestandteil des Konzeptes.
Aufgaben, Strukturen und Finanzierung bildeten dabei drei untrennbar miteinander verbundene Themenkreise. Unsere Analysen zeigten in allen Prüffeldern klar den Handlungsbedarf auf. Gemeinsam konnten wir so die künftigen Aufgabenbereiche für die Tourismusorganisation in Lübben definieren und priorisieren.
Markus Seibold
Prokurist & Leiter Destinationsmanagement
