Hotelbedarfsanalyse

Chancen und Potenziale für den Beherbergungsmarkt

Projektentwicklung mit Augenmaß

Der Hotelmarkt ist für die Entwicklung touristischer Destinationen von großer Bedeutung. Ein gut ausgelastetes Hotel, das alle Gästeerwartungen erfüllt, sorgt für höhere Zufriedenheit mit dem Reiseziel insgesamt, was sich auch in einer erhöhten Zahlungsbereitschaft niederschlägt.

Davon profitieren nicht nur Hoteliers, sondern auch die Gastronomie, Betreiber*innen von Freizeiteinrichtungen und weitere Akteur*innen entlang der touristischen Wertschöpfungskette.

Hotel- und Standortentwicklung Hand in Hand

Die zentrale Frage vieler Städte und Kommunen lautet: „Benötigen wir ein neues Angebot zur Schaffung von Nachfrage oder muss die Entwicklung umgekehrt erfolgen?"

Es gibt keine pauschale Antwort darauf, Hotelentwicklung und Standortentwicklung stehen in Wechselwirkung zueinander.

Um das Angebot auf dem Beherbergungsmarkt zielgerecht den Marktbedürfnissen anzupassen,

analysieren wir die vorhandenen Marktstrukturen und das Wettbewerbsumfeld,
führen Expert*innengespräche und (Online-)Erhebungen in der Region durch,
sprechen Empfehlungen zum zukünftigen Bedarf (Typ, Größe, Kapazitäten etc.) aus
und gleichen den Bedarf mit ggf. geplanten Hotelprojekten ab.

Wir nennen das "Schlankes Vorgehen für optimalen Mehrwert". Überzeugen Sie sich selbst!

Unser Ziel: Engpässe qualitativer und/oder struktureller Art sichtbar machen und Ihnen Entwicklungspotenziale für die Zukunft aufzeigen.

Flyer Hotelbedarfsanalyse

Maßgeschneiderte Antworten

Basisanalyse Markt- und Wettbewerbsumfeld

Wie sieht das Beherbergungsangebot vor Ort aus? Welche Spezialisierungen gibt es schon, welche fehlen? Welche ersten Empfehlungen lassen sich daraus ableiten?
Erweiterungsmodul 1: Bedarfsplanung

Wie schätzen die Akteur*innen vor Ort die Lage ein? Welcher Bedarf besteht nach faktischer und struktureller Analyse?
Erweiterungsmodul 2: Wirtschaftlichkeitsberechnung

Ist das Hotelprojekt wirtschaftlich tragfähig? Wo liegen Chancen und Risiken?

Umsetzung planen: Anstoß zur Investoren- & Betreibersuche

Die Wirtschaftlichkeitsberechnung dient als Grundlage zur Ansprache von Betreibern und Investoren. Unsere Rolle: Wir definieren das mögliche Profil eines neuen Hotelangebots sowie des zugehörigen Betreibers und ermitteln erste Ansprechpartner*innen.

Ausgewählte Referenzprojekte

Unsere Hotelbedarfsanalysen bieten Ihnen individuelle Lösungen für große und kleine Standorte. Dortmund, Bremerhaven, Radolfzell am Bodensee, Metzingen, Lübeck/Travemünde, Zell an der Mosel, Hameln, Herzogenaurach und viele andere konnten wir in der Vergangenheit bereits gewinnbringend beraten.

Success-Story "Tourismus- und Hotelmarktstudie Dortmund"

Das bestehende Hotelangebot der Stadt Dortmund wurde im Auftrag der Wirtschaftsförderung Dortmund auf faktische und strukturelle Angebotsengpässe hin untersucht. Daraus wurden Empfehlungen für zukünftige Hotelprojekte und mögliche Standorte abgeleitet.

Im Rahmen des Strukturwandels und durch größere Stadtentwicklungsprozesse/-gebiete hat sich das touristische Angebot in Dortmund in den letzten Jahren verändert. Entscheidungen zur zukünftigen Standortentwicklung sollen auf Basis valider Informationen/Daten getroffen werden.

Aus diesem Grund erfolgte durch uns eine umfangreiche Beleuchtung der bisherigen Hotelmarktentwicklung sowie eine Bewertung der aktuellen IST-Situation. Kern der Hotelbedarfsanalyse war eine Hochrechnung der benötigten Bettenkapazitäten bis zum Jahr 2024 sowie Empfehlungen zur optimalen Abdeckung des Bedarfs. Zudem wurden potenzielle Standorte identifiziert und beurteilt.

Neben Primärerhebungen bei Beherbergungsbetrieben, touristischen Akteur*innen sowie Unternehmen vor Ort wurden speziell auch durch Expert*innengespräche wichtige Hinweise gewonnen. Weitere Vergleiche erfolgten auf Basis von Informationen aus dwif-internen Grundlagenstudien sowie breit angelegter Recherchen zu relevanten Bewertungskriterien (u. a. Online-Bewertungen der Betriebe, Klassifizierung der Betriebe, Stichproben bei Online-Buchungsplattformen).

Einschätzung/Prognose (Ausgewählte Ergebnisse)

Gute Voraussetzungen für Etablierung weiterer Hotelbetriebe; positive Marktentwicklung mit überdurchschnittlichem Wachstum
Kettendurchdringung im Durchschnitt mit Potenzial nach oben
Potenzial im 2-3-Sterne-Segment; 4-Sterne-Segment vorerst
abgedeckt
Hoher Anteil Business-/Tagungshotels Potenzial für
individuelle/klar positionierte Hotelbetriebe
Zahlreiche potenzielle Standorte in Form von Grundstücken und Bestandsimmobilien vorhanden

Ihre Ansprechpartner*innen

Wir informieren Sie gerne über alle Details einer Hotelbedarfsanalyse und erstellen Ihnen ein Angebot.
Schreiben Sie unseren Expert*innen!

Heiko Rainer

Leiter Betriebswirtschaftliche Beratung

Ich möchte gemeinsam mit Ihnen Klarheit in wirtschaftliche Zusammenhänge bringen, Projekte ganzheitlich erfassen und über Zahlen hinausschauen.

Schreiben Sie mir

Dajana Szkorupa

Consultant

Ich prüfe die Vorhaben unserer Kunden auf Machbarkeit und berechne das zu erwartende Nachfragepotenzial.

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Neues zu unseren Hotelbedarfsanalysen

News

Es tut sich so einiges – Woran wir gerade arbeiten.

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Das sagen unsere Kunden

DR. HAGEN R. T. SEEGER

Wirtschaftsförderung Dortmund

"Neben der Darstellung der aktuellen IST-Situation des Hotelmarktes, waren für uns insbesondere die weiteren Empfehlungen zur kurz-, mittel- und langfristigen Bedarfsdeckung durch das dwif als Entscheidungsgrundlage zur weiteren Mobilisierung des Hotelmarktes in Dortmund von besonderer Bedeutung. Durch das Analyseverfahren des dwif wurden die Teilmärkte des Dortmunder Hotelmarktes aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet. Genau dieser breite Ansatz zeichnet die Hotelbedarfsanalyse des dwif aus."
JAN THYEN

Direktor Weinberghotel Edelacker

"Das dwif hat uns mit professioneller und sympathischer Beratung dabei geholfen, unseren Beherbergungsbetrieb wirtschaftlich stabil in die Zukunft zu führen. Dank den praxisnahen und umsetzungsorientieren Handlungsempfehlungen konnten die strategisch richtigen Prioritäten gesetzt und Anpassungen vorgenommen werden."
MICHAEL VON ASCHWEGE

Geschäftsführer Zeller Land Tourismus GmbH

„Das dwif schaut nicht nur auf Zahlen, sondern bezieht bewusst lokale Beherbergungsbetriebe und Unternehmen in den Analyseprozess mit ein. Gerade in kleinen Orten wie Zell ist dies immens wichtig für den Erfolg zukünftiger Hotelprojekte."

KONTAKT

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