Wir möchten unser Wissen teilen und gemeinsam mit Ihnen Tourismus neu denken. Unser Online-Format dwif-Impulse bietet regelmäßig spannende Gelegenheiten, um sich virtuell zu den Themen auszutauschen, die uns in der  Tourismusbranche bewegen. Den Auftakt machte unser Update des dwif-Corona-Kompass.

Unser nächster dwif-Impuls

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01. Dezember 2021  I  10:00 - 11:00 Uhr (online)

GÄSTELENKUNG RELOADED

Innovative & wirkungsvolle Ansätze zur Verhaltensänderung

In unserem dwif-Impuls geht es uns diesmal um die tatsächliche Veränderung des Gästeverhaltens. Wir wenden uns daher den verhaltenspsycholgischen Aspekten der Lenkung von Menschen zu.

01. Dezember2021 I 10:00 - 11:00 Uhr (online)

fokussierter Weitblick

Für unsere wegweisende Tourismusberatung setzen wir bewusst Schwerpunkte.
Nur wer fokussiert die komplexen Fragestellungen der Branche betrachtet, kann erfolgreiche Lösungen erarbeiten.

Ökonomische Analysen

Fakten checken
Wir ermitteln die wirtschaftliche Bedeutung des Tourismus – für fundierte tourismuspolitische Entscheidungen.

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Marktforschung

Datenschätze heben
Wir stehen für innovative und zielgerichtete Marktforschung im Tourismus.

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Destinationsmanagement

Gestalten & Coachen
Wir machen Ihre Destination fit für den härter werdenden Wettbewerb.

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Betriebswirtschaftliche Beratung

Projekte entwickeln
Wir coachen Sie in allen Phasen von der Gründung, über den laufenden Betrieb bis zur Nachfolgeregelung.

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  • Ökonomische Analysen

    Fakten checken
    Wir ermitteln die wirtschaftliche Bedeutung des Tourismus – für fundierte tourismuspolitische Entscheidungen.

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  • Marktforschung

    Datenschätze heben
    Wir stehen für innovative und zielgerichtete Marktforschung im Tourismus.

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  • Destinationsmanagement

    Gestalten & Coachen
    Wir machen Ihre Destination fit für den härter werdenden Wettbewerb.

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  • Betriebswirtschaftliche Beratung

    Projekte entwickeln
    Wir coachen Sie in allen Phasen von der Gründung, über den laufenden Betrieb bis zur Nachfolgeregelung.

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Unsere Bestseller

Wirtschaftsfaktor Tourismus (Bild: Gavin Allanwood / unsplash)

Wirtschaftsfaktor Tourismus 

Wie können wir belegen, dass (öffentliche) Investitionen in den Tourismus vor Ort sinnvoll sind? Was bringt uns der Tourismus finanziell vor Ort? Wer profitiert?
Tagesreisenmonitor (Bild: Mikhail Malyugin / Fotolia)

Tagesreisenmonitor

Wie viel Tagestourismus findet bei uns statt? Wer sind unsere Tagesgäste? Woher kommen sie und was unternehmen sie?

dwif-Zukunftswerkstatt Mobilität (Bild: Bild: pixabay)

Zukunftswerkstatt Mobilität

Was wünschen sich unsere Gäste? Wie können wir zukunftsfähige Mobilitäts-Lösungen für den Tourismus schaffen?
Hotelbedarfsanalyse (Bild: ALDECAstudio / Fotolia)

Hotelbedarfsanalyse

Benötigen wir ein neues Angebot zur Schaffung von Nachfrage? Sind geplante Projekte bedarfsgerecht? Welche Entwicklungspotenziale für die Zukunft bestehen?

IMMER EINEN SCHRITT VORAUS.
Wir sind wegweisend im Tourismus.

Hervorragendes touristisches Know-how, exklusive Marktdaten und die Freude daran, gemeinsam mit unseren Kund*innen nutzenstiftende Strategien und Lösungen für den Tourismus zu entwickeln, machen uns aus.

Team

Wir sind ein Team aus Charakterköpfen mit Leidenschaft für Analytik, Strategie, Vision und Expertise...das Spaß daran hat, gemeinsam etwas zu bewegen.

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Karriere

Wir freuen uns auf neue Gesichter, Ideen und Impulse und sind neugierig auf Ihre Bewerbung! Mehr zu unseren freien Stellen...

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Netzwerk

Wir wissen, dass wir nicht alles können. Die Verbundenheit mit langjährigen und strategischen Partner*innen in einem anspruchsvollen Netzwerk ist unsere Antwort darauf.

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Meine Rolle im dwif

  • Karsten Heinsohn

    Karsten Heinsohn

    Zahlen, Daten und Fakten zum Leben erwecken – Ich möchte komplexe Informationen smarter machen.

  • Markus Seibold

    Markus Seibold

    Ich bemühe mich jeden Tag, einen anarchischen, dynamischen und wahnsinnig kreativen Haufen von Konzept-Überzeugungstäter*innen bei ihrer Arbeit zu unterstützen und neue Ideen gemeinsam weiterzuentwickeln.

  • Dr. Mathias Feige

    Dr. Mathias Feige

    Meine Antennen auf die Zukunft ausrichten und uns stets am Puls der Zeit halten. Das ist anregend, aufregend und sehr befriedigend.

  • Mandy Belitz-Karsch

    Mandy Belitz-Karsch

    Zeigen, was die dwif-Datenwelt bietet – Ich erhebe relevante Marktdaten, bilde sie im Kontext, auf den Punkt gebracht und mit visuellem Anspruch ab.

  • Michael Dobmann

    Michael Dobmann

    Der Blick durch die digitale Brille für uns und unsere Partner*innen. Digitalisierung an den richtigen Stellen anstoßen und vorantreiben, um Mehrwert für alle Beteiligten schaffen.

  • Dr. Manfred Zeiner

    Dr. Manfred Zeiner

    Mein Wunsch ist es, ein großartiges Team zu motivieren und mit persönlicher Erfahrung zu inspirieren, um die vielfältigen Herausforderungen im Deutschlandtourismus zu meistern.

  • Lars Bengsch

    Lars Bengsch

    Führen, lenken, motivieren – Ich möchte meinen Kolleg*innen die bestmöglichen Rahmenbedingungen und Werkzeuge an die Hand geben, damit wir für unsere Kund*innen wegweisende Impulse setzen können. Und wenn es notwendig wird: Entscheidungen treffen.

  • Heiko Rainer

    Heiko Rainer

    Klarheit in wirtschaftliche Zusammenhänge bringen. Ich bin der Betriebswirt der Projekte ganzheitlich erfasst und über die Zahlen hinausschaut.

  • Maike Berndt

    Maike Berndt

    Ich begleite Tourismusdestinationen und kenne ihre ganz speziellen Bedürfnisse. Bei der Moderation von komplexen Entwicklungsprozessen behalte ich als Strategin stets einen kühlen Kopf und schaffe es, die vielen Einzelinteressen vor Ort in eine gemeinsame Bahn zu lenken.

  • Martina Kirchhoff-Feil

    Martina Kirchhoff-Feil

    Klare Richtungsansagen für die touristische Entwicklung von Städten, Regionen, Destinationen. Ich bin zuständig für Konzepte, Strategien und Machbarkeitsstudien.

  • Vinzenz Sommerer

    Vinzenz Sommerer

    Den Blickwinkel unserer Kund*innen einnehmen und Bekanntes mit Neuem verknüpfen.

  • Wiebke Berger

    Wiebke Berger

    Ich unterstütze das Team in der Projektarbeit und habe im Officemanagement in unserem Berliner Büro die Fäden in der Hand.

  • Anja Schröder

    Anja Schröder

    Als Verantwortliche für das Monitoring der Freizeitwirtschaft betreue ich das dwif-Netzwerk aus bundesweit über 900 Freizeiteinrichtungen.

  • Dr. Andrea Möller

    Dr. Andrea Möller

    Motivieren und moderieren, immer gern mit der geballten Kompetenz im Team. Als erfahrene Projektleiterin arbeite ich mit unseren Kund*innen an ihren Stärken und Potenzialen und entwickele mit ihnen gemeinsam geeignete Umsetzungsschritte.

  • Silvia Scherr

    Silvia Scherr

    Ich kümmere mich um unsere Buchhaltung und alle Verwaltungstätigkeiten.

  • Moritz Sporer

    Moritz Sporer

    Bewusstsein schaffen – Ich kümmere mich um alle Fragen rund um den Wirtschaftsfaktor Tourismus und die Regionalökonomie.

  • Regina Vernaleken

    Regina Vernaleken

    Aktuell in Elternzeit, aber danach greife ich wieder tief in die Methoden-Kiste der empirischen Forschung, um den Fragen unserer Kund*innen auf den Grund zu gehen!

  • Rebecca Schwerdt

    Rebecca Schwerdt

    Neues entdecken, mit Bekanntem verknüpfen und im Ergebnis attraktiv und verständlich für unsere Kund*innen aufbereiten.

  • Diana Pinnow

    Diana Pinnow

    Ich berate unsere Kund*innen in betriebswirtschaftlichen Themenfeldern und führe kommunale Kosten-Nutzen-Bilanzen durch.

  • Dajana Szkorupa

    Dajana Szkorupa

    Wer Visionen hat, sollte zu uns kommen. Im Rahmen unserer betriebswirtschaftlichen Analysen prüfen wir die Vorhaben unserer Kund*innen auf Machbarkeit und berechnen das zu erwartende Nachfragepotenzial.

  • Susanne Grasegger

    Susanne Grasegger

    Zeigen, was wir können – Ich kümmere mich um unser Marketing, unsere Unternehmens-PR und unsere ganz eigene dwif-Identität im Inneren.

  • Markus Kantsperger

    Markus Kantsperger

    Mit den Vertreter*innen der Destinationen den Blick in die Zukunft richten und gemeinsam mit meinem Team innovative und individuelle Strategien und Konzepte entwickeln

  • Elena Schmidt

    Elena Schmidt

    Im Destinationsmanagement und der Betriebswirtschaftlichen Beratung schaffe ich ganzheitlichen Überblick und reichere diese mit neuen Ansätzen und Ideen an. Themen rund um Nachhaltigkeit und gesellschaftliche wie touristische Zukunftstrends reizen mich hierbei besonders.

  • Sebastian Geiger

    Sebastian Geiger

    Als dwif-Marktforscher bin ich für unsere Kund*innen ständig auf der Suche nach interessanten Meinungen, neuen Erkenntnissen und spannenden Zusammenhängen.

  • Isabel Kersten

    Isabel Kersten

    Den Wert des Tourismus beleuchten – Für unsere Kund*innen nehme ich die Wertschöpfungseffekte des Tourismus ganzheitlich unter die Lupe und unterstütze sie mit detaillierten Analysen und faktenbasierten Argumenten in ihrer Arbeit.

  • Michael Deckert

    Michael Deckert

    Gründlich analysieren, kreativ sein und strategisch denken: Ich erarbeite Konzepte und Strategien – und das gerne mit einem kulturtouristischen oder internationalen Schwerpunkt.

  • Dr. Bernhard Harrer

    Dr. Bernhard Harrer

    Ich möchte seriöse Eckdaten für die Freizeit- und Tourismusbranche generieren und Qualitätsansprüche im Unternehmen hoch halten.

  • Leonie Scherer

    Leonie Scherer

    Daten und Fakten rund um den Deutschland-Tourismus generieren und für Sie mit Leben füllen.

  • Florian Weber

    Florian Weber

    Ich unterstütze unsere Kund*innen dabei, die ökonomische Seite des Tourismus professionell in Szene bzw. Wert zu setzen.

  • Veronika Karrenbauer

    Veronika Karrenbauer

    Auf das Wesentliche fokussieren und zugleich über den Tellerrand hinausblicken – dabei im Team Strategien entwickeln und Destinationen auf deren individuellen Wegen begleiten.

Spannende Geschichten

INNOVATION, WANDEL, MEGATRENDS. 
Wir lieben  und leben den  Tourismus in all seinen Facetten. Die Gespräche mit Ihnen und der Blick über den Tellerrand zeigen uns, was die Branche an- und umtreibt..

Qualitätsmanagement im Tourismus: Rund um's Gästeglück

Qualitätsmanagement soll die notwendige Professionalisierung der häufig mittelständisch geprägten Anbietenden im Tourismus vorantreiben und sie fit für den Wettbewerb machen.
Aber was genau bedeutet das für die tägliche Arbeit in den Destinationen? Wie nehmen die Gäste Qualität wahr und wie leben die Betriebe diese? Das erfahren Sie in dieser spannenden Geschichte!

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Gästelenkung in touristischen Destinationen

Ein aktives Besucher*innen-Management gehört nicht erst seit Corona zu den Aufgaben von Destinationsmanagementorganisationen (DMO). Doch die Pandemie und ihre Folgen erhöht die Dringlichkeit, sich mit den Möglichkeiten der Lenkung von Gästeströmen auseinanderzusetzen. Wir bringen Licht ins Dunkle.

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Durchblick behalten: Wie Kooperationsprojekte gelingen!

In den letzten Jahren durften wir eine Vielzahl von (EU-Förder-)Projekten als neutraler Gutachter evaluieren. Unsere Bilanz liefert Ihnen Tipps, wie Sie bei Kooperationsprojekten erfolgreich(er) durchstarten.

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Weichen stellen: 6 Thesen zur Digitalen Transformation

Die Digitalisierung revolutioniert die Gesellschaft – und damit auch die Tourismusbranche. Klar im Vorteil sind diejenigen, die die Chancen für sich zu nutzen wissen und den Herausforderungen aktiv begegnen.

Unsere 6 Thesen zur digitalen Transformation in Destinationsmanagementorganisationen sollen Ihnen als Kompass dienen, um für Ihre Organisation die entscheidenden Weichen für die Zukunft zu stellen.

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Beweglich sein: Ihr Weg zur agilen Tourismusorganisation
Wir leben in einer VUKA-Welt. Also einer Welt, geprägt von zunehmender Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Was das mit Tourismusorganisationen macht und wie man es schafft, trotzdem beweglich zu bleiben, erfahren Sie in dieser spannenden Geschichte!

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Nachhaltige Tourismusmobilität: Neu denken & vernetzen
Nachhaltige Mobilitätskonzepte werden zur Pflichtaufgabe im Tourismus. Die Frage ist nicht länger, ob nachhaltige Mobilitätskonzepte in Destinationen initiiert oder optimiert werden sollen, sondern es geht um das Wie.

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TI der Zukunft: Tourist-Infos als Flagshipstores
Tourist-Informationen wird es in Zukunft sehr wohl noch geben, ihre Existenzberechtigung und ihr Selbstverständnis müssen sie aber grundlegend hinterfragen.

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DMO 2030: Strategien und Erfolgsfaktoren
Es muss ein Umdenken her! Strengeres Beihilfe- und Vergaberecht, Zukunft der kommunalen Trägerschaft, Angstgegner Digitalisierung etc. – Dem öffentlichen Tourismus in Deutschland stehen umfassende Veränderungen im Markt, bei den Finanzen und bei den rechtlichen Rahmenbedingungen für die eigene Arbeit bevor.

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Schmöker-Schätze

Komprimiertes Wissen für Ihre praktische Tourismusarbeit: Schmökern Sie in unserem Infopool – vollgepackt mit aktuellen Publikationen, hilfreichen Informationen und Praxis-Leitfäden.

dwif-Corona-Kompasss Update Juni 2021

In unserem dwif-Corona-Kompass finden Sie wichtige Schlüsselkennziffern mit kommentierten Infografiken.

Wirtschaftsfaktor Tourismus
in Deutschland

Kennzahlen einer umsatzstarken Querschnittsbranche - Ergebnisbericht

6 Thesen zur Digitalen Transformation in DMO

Unser Kompass, um für Ihre Organisation die entscheidenden Weichen für die Zukunft zu stellen.

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