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Tourismuskonzept Kaiserbäder 2026: Mondän, lebendig, ambitioniert – Mit klarer Marke auf Erfolgskurs
Unser Tourismuskonzept für die Kaiserbäder 2026 ist fertiggestellt. Ende September 2018 wurde es mit großer Mehrheit auf der Gemeinderatssitzung der Gemeinde Ostseebad Heringsdorf verabschiedet. Jetzt geht es darum, die Marke mit Leben füllen!
Standortbestimmung nach erfolgreicher Entwicklung der letzten Jahre
Die Kaiserbäder Ahlbeck, Heringsdorf und Bansin gehören zu den nachfragestärksten Seebädern nicht nur in Mecklenburg-Vorpommern, sondern an der gesamten deutschen Küste.
Nach einer sehr erfolgreichen und dynamischen Entwicklung seit 1990 war es nun Zeit für eine Standortbestimmung. Denn eines ist klar: Qualitätsansprüche haben sich geändert, aber die erlebte Aufenthaltsqualität wird dem nicht immer gerecht.
Auch wenn die Kaiserbäder mit rund 2,3 Millionen Übernachtung im europäischen Ranking in einer „Liga“ mit berühmten Seebädern wie Brighton oder Sorrent spielen, ist der Tourismus längst kein Selbstläufer mehr. Dies gilt nicht nur für die Kaiserbäder, sondern für Mecklenburg-Vorpommern insgesamt. Der Wettbewerb im Ostseeraum ist stärker geworden, insbesondere das direkt benachbarte Swinemünde, aber auch Schleswig-Holstein befindet sich durch gezielte Aktivitäten und zahlreiche Investitionen in den Tourismus mittlerweile auf der Überholspur.
Auf den Punkt: Fünf Kernerkenntnisse zum Kaiserbäder-Tourismus
Umfangreiche Primärerhebungen, Analysen und Gespräche vor Ort führten zu insgesamt fünf Kernerkenntnissen.
- Die Kaiserbäder haben ein sehr hohes Markenpotenzial, das auf historischen Spitzenleistungen beruht. Diese müssen neu belebt werden.
- Die nationale und internationale Konkurrenz ist gewachsen und nimmt weiter stark zu. Die Kaiserbäder müssen sich in diesem verschärften Wettbewerb behaupten.
- Die Zielgruppen sind sehr gemischt. Die Kaiserbäder müssen sich entscheiden, wer zu ihnen passt.
- Die Qualität in den Kaiserbädern ist derzeit wenig „kaiserlich“. Sie muss den Erwartungen der Gäste von morgen entsprechen.
- Die Akzeptanz für den Tourismus ist bei der Bevölkerung in den Kaiserbädern noch hoch. Diese Akzeptanz muss bewahrt werden.
Marke und Qualität statt Preiswettkampf
Die Lösung für die Kaiserbäder kann und soll aber nicht heißen, in den Preiswettbewerb einzusteigen, sondern sich den Herausforderungen auf andere Art und Weise zu stellen.
Relativ rasch kristallisierte sich heraus: Es braucht eine echte Marke, mit der die Kaiserbäder im Wettbewerb bestehen und sich von der Konkurrenz gezielt abgrenzen können. Dafür war zunächst einmal der Blick nach innen wichtig, denn es gilt: Starke Marken wachsen immer von innen nach außen. Die Markenentwicklung muss also die relevanten Akteure zu Wort kommen lassen, das heißt die Menschen fragen, die sich in den Kaiserbädern auskennen, die wissen, für welche Werte und Leistungen die Orte stehen. In insgesamt drei Workshops wurden Markenwerte, Positionierung und Leitlinien für die Markenführung gemeinsam erarbeitet. Sie bilden die Grundpfeiler der künftigen Markenvision für die Kaiserbäder.
Der Markenprozess startete mit der Suche nach einem Identitätsprofil, den Markenwerten der Kaiserbäder. Die Identität einer Marke spiegelt wider, wofür sie steht, woran sie glaubt, wo sie herkommt, was sie ausmacht. Das Ergebnis sind fünf Eigenschaften, die die Kaiserbäder in ihrem Wesen am besten beschreiben. Sie spiegeln die Kaiserbäder in allen Facetten ihrer Persönlichkeit wider und geben ihnen als Gesamtbild eine unverwechselbare Identität als Marke und Tourismusort.
Zudem wurde im Rahmen des Markenprozesses die Positionierung der Marke Kaiserbäder herauskristallisiert. Sie zeigt, was die Marke besser kann als andere Wettbewerber, was sie für ihre Gäste attraktiv macht und wie sie nach außen wahrgenommen werden möchte. Damit verbunden ist auch eine klare Richtung, in die sich die Marke (weiter-)entwickeln möchte.
Marke mit Leben füllen: Produktbeweise für Markenpositionierung
Auf Basis dieser Markenpositionierung wurde für die Kaiserbäder eine künftige Kernzielgruppe identifiziert, die am besten zur Marke, ihren Werten und ihren Kompetenzen passt: Das Liberal-Intellektuelle Milieu nach SINUS.
Ziel der nächsten Jahre muss es sein, das Angebot sukzessive an die Bedürfnisse dieser Zielgruppe anzupassen und die Gästeansprache behutsam in Richtung ihrer Ansprüche zu orientieren. Dabei geht es nicht um Kampagnen und Werbemaßnahmen, sondern explizit um die Schaffung von zielgruppenorientierten Produkten.
Denn: Eine Marke ist nur dann gut, wenn sie auch erlebbar ist. Dafür sind sogenannte Produktbeweise wichtig. Diese zu finden und weiter auszubauen, ist eine der Kernaufgaben des künftigen Markenmanagements.
Die Zukunft gestalten: Wir wünschen viel Erfolg bei der Umsetzung!
Eine Lenkungsgruppe aus Hotelgewerbe, Einzelhandel, Gastronomie, Verkehrsträgern und Veranstaltern hat die Arbeiten am Konzept von Anfang an begleitet und mit ihrer Fachkompetenz, ihrer Orts- und Regionskenntnis sowie mit viel Herzblut entscheidend mitgestaltet. Die Arbeit mit den touristischen Akteurinnen und Akteuren vor Ort und allen anderen, die den Tourismus in den Kaiserbädern vorantreiben, hat uns sehr viel Freude gemacht.
Für die Zukunft heißt es, nicht stehenzubleiben. Markenentwicklung ist ein faszinierender, langfristiger und anspruchsvoller Prozess. Dazu braucht es auch weiterhin kreative Strateginnen und Strategen und Steuerer, die die Entwicklung mit Schwung vorantreiben und integrierend wirken, die den Blick für das Ganze haben ebenso wie für die Bedürfnisse der Bevölkerung, einzelner Anbietergruppen und Akteure. Es gilt, den begonnenen Markenprozess konsequent weiterzuführen. So können die Kaiserbäder zu einem unverwechselbaren Sehnsuchtsort für Gäste werden und für die Bewohner ein hohes Maß an Identifikation bieten.
Für diese Aufgaben wünschen wir allen Akteurinnen und Akteuren in den Kaiserbädern viel Erfolg und Stärke.
Download Tourismuskonzept Kaiserbäder
Das Tourismuskonzept für die Kaiserbäder Ahlbeck, Heringsdorf und Bansin mit 84 spannenden Seiten zur zukünftigen (Marken)Strategie und allen Informationen rund um die definierten Schlüsselmaßnahmen steht allen Interessierten als kostenfreier Download zur Verfügung.
dwif-Tourismuskonzepte: Ohne Strategie geht es nicht!
Strategische Grundlagen sind essenziell, um die eigene Destination bei den Gästen und der Bevölkerung zu positionieren. Wir klären Ihren Fokus, definieren Maßnahmen und planen eine gelungene Umsetzung.
dwif-Markenberatung: Begehrenswert
Destinationen müssen die Kunst beherrschen, begehrlich zu sein und aus der Masse herausstechen, indem sie weniger mit dem ReiseZIEL werben, als vielmehr mit dem ReiseWERT bewegen.
